关键词不能为空

当前您在: 主页 > 娱乐热搜 >

华为怎么了?\HR事件\还没解决,轮值CEO痛批研发兄弟又上热搜

作者:admin
来源:https://www.xiaoweima.com
日期:2019-11-05 19:00
华为,怎么了,事件,还没,解决,轮值,CEO,痛批,

华为怎么了?\HR事件\还没解决,轮值CEO痛批研发兄弟又上热搜:对于"将投诉员工调去帮厨三个月"的说法,他们也认为:如果在这三个月后,该员工能从用户的需求出发,使得餐厅的口味和价格都能满足需求,那么,这三个月的贡献和收获还是很多的;如果做不到,至少也能让他深刻认识到,别人需要为他的要求付出多少,体谅到别人工作的不容易……但也有一部分脉脉用户认为,将投诉的员工调去帮厨三个月,此举非常不合理近日,华为《告研发员工书》再次引起热议,其中讲的是,华为内部经常有人投诉食堂伙食差、定价高、服务不到位等问题,当时的轮值CEO徐直军就对员工投诉进行了回复很显然,短时间内引起轩然大波的两大事件,对华为的企业形象造成很大的影响;《告研发员工书》被提及,应该也是受到了"HR事件"的波及网友们截选了其中的几个关键点:其一,研发是成功的要素,但不是唯一的要素,研发人员也不是天之骄子,不能要求别的部门对你过度服务,葛朗台式的人是没有发展前途的;其二,为民请命的干部不成熟,干部们不要随便把矛盾转移出去,要学会管理员工的心理预期,实在不行,还可以抽调去帮厨三个月在"热点事件,脉友怎么看"主题中,有脉脉用户提出了"华为员工投诉公司伙食差,却被调去帮厨三个月,合理吗在他们看来,如果企业连员工最基本的吃饭问题都无法解决,可能会行成连锁反应,影响到后续工作的各个环节消息一出,华为又一次站上了风口浪尖,诸如"不把研发兄弟当人看"、"给钱就把员工当牲口"、"制造社会矛盾和社会焦虑"等负面评论也铺天盖地袭来但是,在这件事情后,华为的品牌形象已然受到影响,尤其是在不明真相的群体中,以及被冠以"不拿研发兄弟当人看"的名头的姿态下毕竟,这份《告研发员工书》已经是2011年的事儿了,而"HR事件中的"HR也相当于徐直军口中的为民请命的、不成熟的员工实际上,他们的想法也很好理解,就像选题上所说的:吃好喝好才能保障生产在脉脉平台上,就有不少称赞华为食堂的帖子有华为员工就表示,以前在CBD上班,最大的烦恼就是中午不知道吃什么、去哪儿吃;来华为后,公司的食堂简直拯救了自己的世界;而华为的沙特食堂,更是一度在网络上引起热议,让各大公司的员工羡慕不已"的问答话题,将大家的讨论焦点集中到了"员工应不应该要求过度服务"上,并针对此问题设置了相关的问答投票,吸引了数千位脉脉用户的参与

华为怎么了?\HR事件\还没解决,轮值CEO痛批研发兄弟又上热搜:但这不免让人猜测:华为是不是被搞了有脉脉用户甚至调侃道:应该投诉董事会,说不定就会被请去董事会坐坐了……总之,员工与企业总是站在不同的立场上,永远难以统一不过,在脉脉平台上的"热点事件,脉友怎么看"主题内,关于此事件的讨论焦点,却有些不太一样网友们不禁感叹:心疼华为的HR,这届员工和领导都不好带呀而且,企业是在员工的投诉中不断改进、不断成长的,如果仅仅因为一次投诉就被调岗,以后谁还敢说话再者,如今的华为食堂,也早已不是当时的食堂了可见,在多年的改进之下,华为的食堂已经变好不少有意思的是,大多数的人都认为:员工不应该要求过度服务,将投诉的员工调去帮厨也很合理在他们看来,员工不断要求更多估计是忘了,食堂只是公司提供的一种福利,而并非必须有公司提供用餐已经很不错了,但难免众口难调,如果不满意,可以选择出去吃、点外卖、自己带饭……在投诉的时候不要忘了,很多公司还都没有食堂基于此,在如今"HR事件"引起热议的敏感时期内,将时隔8年之久的两件事儿联系在一起,难免让人觉得,此举颇有点儿要把事情搞大的意味这又是否构成报复性调整岗位"最近,华为的公关应该很焦虑吧:HR五千字长文控诉的事情还没解决,轮值CEO痛批研发兄弟的事儿又上了热搜

华为怎么了?\HR事件\还没解决,轮值CEO痛批研发兄弟又上热搜:"

本文来自网络,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.xiaoweima.com/9738.html

华为怎么了?\HR事件\还没解决,轮值CEO痛批研发兄弟又上热搜的相关文章